“企业的竞争归根到底是人才的竞争”，在李忠仆看来，中小企业如何调整用人策略，优化人才结构，如何提高企业对人才的吸引力，如何建立健全人力资源管理、完善人才激励机制以提升人力资源管理水平，这些都已成为企业发展必须面对和改善的问题。

   “希望成都本地人力资源机构‘给力’”

     多方助力加强人力资源市场建设

   “伴随成都市城乡统筹进程的深入推进和产业结构调整，成都的经济发展突飞猛进”，据成都市就业促进会副会长、温江区人力资源和社会保障局副局长兼就业局局长陈军介绍，随着各行各业实现快速发展，成都市的人力资源需求也在不断攀升。

   “就业形势仍然严峻。”陈军分析，从总量上来看，供大于求的总量矛盾依然存在，但企业仍然存在“招人难”的问题，且招进的人员流动性大，流失率高，人力资源结构矛盾突出。据陈军介绍，为了更好地促进城乡劳动者充分就业，政府相继出台了一系列促就业积极优惠政策，如实施职业技能培训补贴，实行创业补贴、社会保险补贴和岗位补贴等。

    要根本性解决企业人力资源困境，需要多方共同努力。陈军提出，除了政策扶持、企业的自身努力、公共人力资源服务机构的鼎力支持以外，也希望成都本地的人力资源机构给予企业更多的帮助，提供更有建设性的人力资源管理意见，促进就业与经济发展良性互动，提高就业服务的整体质量。

  “关爱员工让他们更有归属感”

     合理配置优化人力资源管理模式

     长期致力于人力资源研究的清华大学经管学院博士、电子科技大学创新与创业研究中心主任鲁若愚一针见血地指出了目前企业在人力资源配置上的问题，“很多企业用人‘胡乱抓’，为了节省用人成本，一个人也许会同时完成多项工作”，他认为，人力资源需要进行合理配置，否则难免会导致每一件事情都做不好，不仅在管理上出现问题，也让员工对工作无从下手。

     在鲁若愚看来，人力资源管理要科学合理，企业在制定人力资源管理战略的同时，也应加强管理团队的建设，弥补自身的人力资源短板。在用人过程中，企业应该努力创造条件，使求职者有归属感，“毕竟在成都打工的多数人群都属于外地人口，远离家乡，难免感觉孤独。”最后他表示，企业文化是企业的灵魂，企业想要长远发展，就应该注重企业文化的建设，让企业更加有“凝聚力”。

    现场直击

“中小企业没有足够的人才储备，人员稍培养成熟点就流失了，这种问题该如何解决？”论坛随后举行的嘉宾互动环节，自由提问时间里，企业反映积极踊跃。成都一信息产业发展公司人力资源负责人称，该公司虽然不是制造类企业，但仍然存在人力资源结构优化的困扰，尤其是专业人才的缺失让公司管理层非常头痛。

    针对企业现场提出的问题，成都宇辉人力资源连锁机构总经理、成都就业促进会副会长、资深人力资源专业人士陈文畅给予了耐心解答，她表示，企业在人力资源管理发展上要有正确的认知，这种结构性矛盾会长期存在。作为企业自身来讲，一定要优化自身的人力资源管理模式和用工结构，应用科学的薪酬分配机制，采用劳务派遣、劳务外包等多元化的用工模式，积极组织员工参加专业技能培训，提升员工素质和劳动生产率。

    同时她也表示，做为专业人力资源服务机构，宇辉将致力创新人力资源服务模式，例如，派遣、劳务外包、招聘外包等，为企业提供更多的人力资源招募渠道，让人力资源服务机构成为企业的“贴心”顾问，真正帮助企业解决“招工难”的难题，同时，宇辉人力将积极发挥好用人单位和求职者之间充分交流的信息桥梁，希望集社会各界之力，实现更多合作，共同为人力资源发展和合理配置做出积极的努力